W zmieniającym się świecie biznesu motoryzacyjnego, budowanie trwałych, partnerskich relacji jest jednym z najważniejszych elementów prowadzenia firmy. To one wpływają na stabilność przedsiębiorstwa, jego rozwój oraz atmosferę pracy. O tym, jak istotne są partnerskie relacje w biznesie, opowiada Piotr Barańczyk – wiceprezes Grupy Adamowscy, dealera Dacia i Renault.
Grupa Adamowscy przeszła dynamiczną transformację – z firmy rodzinnej rozrosła się trzykrotnie (obecnie ma sześć lokalizacji) i czterokrotnie zwiększając liczbę zatrudnionych pracowników. Wraz z rozwojem pojawiła się potrzeba redefinicji zasad współpracy zarówno z zespołem, jak i podmiotami zewnętrznymi.
„Doświadczyliśmy bardzo szybkiego wzrostu i musieliśmy na nowo zdefiniować pojęcie partnerstwa w biznesie. Jest ono dla nas kluczowe, ponieważ pozwala uniknąć korporacyjnego, bezosobowego podejścia zarówno do pracowników, jak i kontrahentów” – podkreśla Piotr Barańczyk.
Partnerskie relacje to obopólny zysk
Partnerskie podejście do współpracy to nie tylko etyczny wybór, ale również strategia, która przynosi realne korzyści. Zbudowanie zdrowych relacji opartych na wzajemnym zaufaniu i dążeniu do wspólnych celów zapewnia stabilność i przewidywalność w działaniu firmy.
„Zawsze stawiamy na partnerskie relacje, ponieważ to one gwarantują obopólny zysk dla obu stron. Dzięki nim możemy budować zdrowe podejście do współpracujących z nami osób oraz realizować cele i założenia naszej grupy” – dodaje wiceprezes Grupy Adamowscy.
Zaufanie i stabilność – klucz do sukcesu
Jednym z najważniejszych filarów partnerstwa jest zaufanie, które buduje się przez lata współpracy. Relacje biznesowe oparte na rzetelności i transparentności przekładają się na stabilność – zarówno w kontaktach zewnętrznych, jak i wewnętrznych, wśród pracowników.
„Partnerskie relacje to również poczucie stabilności, które budujemy w oparciu o wzajemne zaufanie i doświadczenie. To efekt wspólnie spędzonego czasu, wyciągniętych wniosków z sukcesów i porażek oraz zdolności do ulepszania procesów, które nie zawsze przebiegają idealnie” – mówi Barańczyk.
Wewnętrzne i zewnętrzne relacje partnerskie
W Grupie Adamowscy relacje partnerskie dzielone są na dwie główne kategorie: zewnętrzne – obejmujące współpracę z firmami i kontrahentami, oraz wewnętrzne – odnoszące się do relacji z pracownikami.
„Naszych pracowników traktujemy jak partnerów. Towarzyszą nam w codziennych wyzwaniach, wspierają w osiąganiu celów, a także przeżywają z nami trudne momenty. Porażki i sukcesy są częścią każdej organizacji, ale to właśnie partnerskie podejście pozwala nam lepiej sobie z nimi radzić” – podkreśla wiceprezes.
Partnerstwo jako przewaga konkurencyjna
W świecie, gdzie często dominuje nastawienie na krótkoterminowe zyski i sztywne struktury, Grupa Adamowscy pokazuje, że partnerskie podejście do biznesu może być przewagą konkurencyjną.
„Relacje oparte na partnerstwie pozwalają nam działać w sposób bardziej elastyczny, a jednocześnie stabilny. Dzięki nim możemy budować trwałe fundamenty naszej organizacji i rozwijać się w harmonii z naszymi pracownikami i kontrahentami” – podsumowuje Piotr Barańczyk.
na podstawie materiału Grupy Adamowscy – redakcja
Galeria
Warto przeczytać!
Najnowsze komentarze