François Provost dokładnie rok temu został mianowany na stanowisko dyrektora generalnego Renault Group. Szef francuskiego koncernu opublikował rocznicowe nagranie, podsumował pierwsze 12 miesięcy swojej kadencji i zapowiedział, że „najlepsze dopiero przed nami”.
31 lipca 2025 roku François Provost formalnie objął stanowisko dyrektora generalnego Renault Group. Dokładnie rok później opublikował krótkie podsumowanie swojej dotychczasowej kadencji. „Rok temu objąłem stanowisko dyrektora generalnego z głębokim przekonaniem, że mamy talent i ambicję, aby zbudować coś naprawdę wyjątkowego” – mówi François Provost.
„Za naszymi wynikami kryje się wyraźny dowód naszej zdolności do osiągania wyników, dostosowywania się i przewodzenia w szybko zmieniającym się przemyśle” – podkreślił szef Renault Group.
Przychody koncernu wzrosły w pierwszej połowie roku o 9,5%, do 30,3 mld euro. Marża operacyjna wyniosła 1,57 mld euro, czyli 5,2% przychodów. Renault Group osiągnęła również 721 mln euro zysku netto i 653 mln euro wolnych przepływów pieniężnych w działalności motoryzacyjnej.
Pełne wyniki Renault Group za pierwsze półrocze 2026 roku opisaliśmy w osobnym materiale.
Od następcy Luki de Meo do własnej strategii
François Provost przejął kierowanie koncernem po niespodziewanym odejściu Luki de Meo. Włoski menedżer zakończył pracę w Renault w lipcu 2025 roku, aby przejść do grupy Kering. Pierwsze miesiące kadencji Provosta upłynęły pod znakiem porządkowania struktury zarządzania. Nowy dyrektor generalny zmienił podział odpowiedzialności między członkami kierownictwa, uprościł procesy decyzyjne i mocniej powiązał strategię z planowaniem gamy modelowej. Jedną z pierwszych dużych decyzji było powierzenie Fabrice’owi Cambolive’owi funkcji dyrektora ds. wzrostu marek Renault i Dacia. Katrin Adt objęła stanowisko dyrektor generalnej Dacii, a Philippe Brunet przejął odpowiedzialność za technologię i inżynierię grupy.
Zmiany w kierownictwie Renault Group przedstawiliśmy we wrześniu 2025 roku.
futuREady, czyli pierwszy własny plan Provosta
Najważniejszym strategicznym wydarzeniem pierwszego roku kadencji było przedstawienie programu futuREady. Plan wyznacza kierunek rozwoju Renault Group do 2030 roku i zastępuje etap transformacji prowadzony wcześniej pod hasłem Renaulution. Renault Group zapowiedziała 36 nowych modeli do 2030 roku, w tym 22 przeznaczone dla Europy i 14 dla rynków międzynarodowych. Koncern chce skrócić czas tworzenia samochodu do dwóch lat, obniżać koszty produkcji oraz zwiększać wykorzystanie wspólnych platform i technologii. W pierwszym półroczu 2026 roku grupa wprowadziła między innymi nowe Renault Clio, elektryczne Twingo E-Tech, Renault Boreal oraz Dustera na kolejnych rynkach międzynarodowych.
W drugiej połowie roku planowane są następne premiery, w tym Renault Niagara, nowe Megane E-Tech, Dacia Striker, hybrydowe Sandero oraz odświeżona Dacia Spring.
Pierwszy dzień spędził poza centralą
Pierwszego dnia na stanowisku Provost odwiedził serwis oraz salony Renault, Dacii i Alpine w okolicach Paryża. W ten sposób chciał podkreślić znaczenie pracowników mających bezpośredni kontakt z klientami.
Po roku Provost ponownie skierował uwagę na zespoły pracujące w fabrykach, centrach technologicznych, biurach i salonach. „Trudno uwierzyć, ile wspólnie osiągnęliśmy w ciągu zaledwie 12 miesięcy. Ta podróż jest zasługą niezwykłych zespołów, które każdego dnia doprowadzają sprawy do końca” – napisał.
Dobry wynik, lecz przed Renault trudniejsza część planu
François Provost przejął firmę ze stabilną sytuacją finansową, odnowioną gamą samochodów i mocną pozycją Dacii w Europie. Jego pierwszy rok miał więc charakter kontynuacji, porządkowania organizacji i przygotowywania kolejnego etapu wzrostu. Rosnąca presja cenowa w Europie, konkurencja producentów chińskich, koszty elektromobilności i problemy części europejskiego przemysłu pozostają istotnymi wyzwaniami. Renault chce równocześnie rozwijać działalność w Indiach, Ameryce Południowej i Korei oraz wprowadzać kolejne samochody elektryczne. Wyniki za pierwsze półrocze dają Provostowi mocny punkt do rocznicowego podsumowania. Kolejne lata pokażą, czy futuREady pozwoli utrzymać rentowność podczas największej ofensywy produktowej w historii grupy.
„Dziękuję wszystkim, którzy są częścią tej przygody. Najlepsze dopiero przed nami” – zakończył François Provost.
