Najlepsze rozwiązania często rodzą się w miejscu codziennej realizacji procesów, czyli przy stanowiskach pracy, na liniach produkcyjnych i w halach fabrycznych. Stellantis Polska zachęca swoich pracowników do dzielenia się pomysłami w ramach Rocznego Programu Kaizen realizowanego w zakładzie w Gliwicach. W 2026 roku nagrodzono 14 pomysłów.
Procesy produkcyjne w nowoczesnej fabryce są projektowane z ogromną precyzją i synchronizowane z dbałością o każdy szczegół. Każdy etap produkcji ma swoje miejsce i określone zadania, a całość funkcjonuje niczym dobrze naoliwiony mechanizm. Jednak nawet najbardziej dopracowane rozwiązania muszą sprawdzać się w rzeczywistych warunkach, gdzie pojawiają się nieprzewidziane sytuacje i wyzwania, których nie da się w pełni zaplanować.
W takich momentach szczególnego znaczenia nabierają doświadczenie, kreatywność i zaangażowanie pracowników. W zakładzie Stellantis w Gliwicach, w którym produkowane są duże samochody dostawcze Fiata, Peugeota, Citroëna, Opla i Toyoty przestrzeń dla innowacyjnego myślenia stwarza Roczny Program Kaizen, który pozwala zgłaszać pomysły dotyczące usprawnień procesowych, technologicznych, produkcyjnych oraz jakościowych.
Efekty programu są wymierne. Każdego dnia pracownicy zgłaszają średnio cztery nowe propozycje usprawnień. Każdy pomysł jest dowodem aktywnego zaangażowania oraz chęci poprawy funkcjonowania zakładu. Niezależnie od tego, czy dotyczy niewielkiej zmiany organizacyjnej, czy bardziej zaawansowanego rozwiązania technologicznego, każde zgłoszenie może przyczynić się do zwiększenia efektywności i jakości produkcji.
Citroën, Peugeot, Opel i Fiat z Polski. Co kryje fabryka Stellantis w Gliwicach?
Stellantis nagradza najbardziej wartościowe inicjatywy. W tegorocznej edycji Rocznego Programu Kaizen do nagrody nominowano 25 pomysłów a następnie przyznano 11 nagród specjalnych oraz trzy nagrody główne.
Jak podkreśla koncern, największą wartością programu nie są wyróżnione projekty. Kluczowe znaczenie ma kultura ciągłego doskonalenia, która zachęca pracowników do obserwowania procesów, poszukiwania nowych rozwiązań i aktywnego wpływania na rozwój firmy. Energia, wiedza i codzienne doświadczenia zatrudnionych sprawiają, że nawet najbardziej zaawansowane procesy produkcyjne skutecznie funkcjonują w realnych warunkach.
Roczny Program Kaizen w Gliwicach pokazuje, że innowacje nie zawsze wymagają wielkich inwestycji. Często zaczynają się od prostego pomysłu zgłoszonego przez osobę, która najlepiej zna swoją pracę i dostrzega możliwości jej usprawnienia.
Zobacz także:
- W słoneczne dni fabryka Stellantis w Gliwicach jest samowystarczalna energetycznie
- Renault potwierdza i podpisuje umowę ze związkami zawodowymi. 5 nowych modeli dla fabryk w Hiszpanii
Galeria
Galeria dołączonych zdjęć
