Carlos Tavares traci wizerunek zdolnego menadżera a coraz częściej postrzegany jest w kategoriach osoby, która doprowadziła kultowe francuskie marki takie jak Citroën czy Peugeot do trudnej sytuacji. We Francji i we Włoszech coraz częściej słychać głosy o konieczności zmiany na stanowisku szefa koncernu Stellantis. Jakie argumenty podnoszone są w tej dyskusji?
Redukcja kosztów o 50%, założona przez Tavaresa w planie „Dare Forward” pozornie może wydawać się skutecznym sposobem na zwiększenie rentowności, ale w długiej perspektywie taka drastyczna obniżka może równie dobrze prowadzić do szeregu negatywnych konsekwencji, zarówno dla stabilności operacyjnej, jak i dla morale pracowników. I takie zjawiska w Stellantis występują. Obawa przed utratą pracy oraz zwiększone obciążenie dla tych, którzy pozostali, mogą prowadzić do spadku produktywności i jakości pracy. Duża rotacja pracowników nie sprzyja działaniu żadnej organizacji.
Kolejnym skutkiem drastycznej redukcji kosztów jest często obniżenie różnorodności oraz jakości oferowanych produktów lub usług. To odbija się na percepcji marki przez konsumentów i może prowadzić do spadku sprzedaży.
Zobacz: Wiadomości motoryzacyjne. Codziennie, aktualne, ciekawe
W długoterminowej perspektywie, firma, która redukuje koszty o 50%, może także napotkać trudności w utrzymaniu relacji z dostawcami i partnerami biznesowymi. Drastyczne cięcia mogą zmusić firmę do renegocjacji umów na mniej korzystnych warunkach lub do rezygnacji z pewnych kluczowych partnerstw, co może osłabić pozycję firmy na rynku. O tym również słychać w przypadku Stellantis coraz częściej – niektóre przestoje produkcyjne mają wynikać wprost z braku dostaw.
Zobacz: Testy nowych i używanych samochodów. pomiary, spalanie, opinie
Cięcia budżetowe mogą ograniczać możliwości inwestycji w innowacje i rozwój. Na dynamicznie zmieniającym się rynku, firmy, które nie inwestują w nowe technologie lub nie rozwijają nowych produktów, mogą szybko zostać wyprzedzone przez konkurencję, która kontynuuje inwestycje w przyszłość.
Zobacz więcej artykułów na temat Carlosa Tavaresa
Ostatecznie, chociaż krótkoterminowe korzyści z redukcji kosztów mogą być atrakcyjne, w dłuższej perspektywie mogą one podważać zdolność firmy do utrzymania konkurencyjności i wzrostu. Kluczem do sukcesu jest zrównoważona strategia, która pozwala na oszczędności, jednocześnie nie poświęcając kluczowych elementów, które przyczyniają się do trwałego sukcesu organizacji. A tej równowagi Tavares, zdaje się, nie osiągnął.
na podstawie francuskich i włoskich mediów – redakcja
Najnowsze komentarze